IATF 16949

Наименование стандарта

IATF 16949 «Системы менеджмента качества. Частные требования по применению ISO 9001:2015 для производства автомобилей и комплектующих»

Текущая версия стандарта

На сегодняшний день актуальна версия стандарта IATF 16949:2016. В 2016 году вышел новый стандарт IATF 16949:2016, который заменил технические условия ISO/TS 16949 и установил требования для системы управления качеством для организаций автомобильного сектора. IATF 16949:2016 согласован с последним стандартом 9001:2015 по системам управления качеством. Стандарт IATF 16949:2016 не является единственным стандартом по управлению качеством, но он введен в качестве дополнения к стандарту ISO 9001:2015.

Срок перехода СМК организаций на новую версию ограничен датой 14 сентября 2018 года. Это означает, что организации, стремящиеся поставлять свою продукцию на заводы автопроизводителей, 15 сентября 2018 года уже должны иметь сертификаты по IATF 16949:2016.

Система менеджмента качества на основе IATF 16949:

Внедрение системы менеджмента качества (СМК), основанной на стандарте IATF 16949 является актуальным для организаций, занимающихся проектированием, разработкой, производством, установкой и обслуживанием продукции автомобильной промышленности.

Основные цели внедрения системы менеджмента качества на соответствие требованиями IATF 16949 – это постоянное улучшение процессов, снижение производственных дефектов, отклонений и нерациональных затрат и снижение потерь в цепи поставок.

Стандарт IATF 16949 базируется на структуре стандарта ISO 9001:2015, а также предусматривает внедрение и применение нескольких специальных методов и инструментов менеджмента:

SPC – Статистическое управление процессами;
FMEA – Анализ причин и последствий потенциальных отказов;
MSA – Анализ измерительных систем;
PPAP – Процесс согласования производственной части;
APQP – Перспективное планирование качества продукции и план управления.

Преимущества

Основными преимуществами внедрения СМК в соответствии с IATF 16949 являются следующие:

возможность повышения эффективности производственных процессов;
возможность предотвращения дефектов на всех этапах производства;
возможность поставлять продукцию автопроизводителям;
возможность интеграции СМК с другими системами менеджмента;
возможность демонстрации соответствия требованиям стандарта для получения новых заказов и привлечения инвестиций;
преимущества при участии в тендерах.

Что предлагаем

Компания TEM consulting предлагает:

разработку, внедрение и подготовку к сертификации системы менеджмента качества (СМК);
аудит СМК в соответствии с IATF 16949 (проверка на соответствие требованиям стандартов);
интеграцию СМК на основе стандарта IATF 16949 с другими системами менеджмента;
проведение специального обучения для руководителей и сотрудников организаций по разработке, внедрению и совершенствованию СМК в соответствии с IATF 16949;
проведение специального обучения для руководителей и сотрудников организаций инструментам менеджмента качества в автомобилестроении (FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, 8D);
проведение специального обучения для внутренних аудиторов СМК в соответствии IATF 16949.

Основные этапы разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента качества

Услуга по разработке, внедрению и подготовке к сертификации включает:

разработку всей документации системы менеджмента качества;
обучение сотрудников в необходимом объеме требованиям стандарта IATF 16949 и работе с документацией СМК;
внедрение специальных методов (SPC, FMEA, MSA, PPAP, APQP);
совместное проведение внутренних аудитов включающих комплексную проверку документации СМК и работу персонала в рамках СМК;
сопровождение при выполнении всех необходимых процедур, предусмотренных IATF 16949 (в том числе, анализ данных, анализ со стороны Высшего руководства компании, взаимодействие с поставщиками и др.);
подготовку компании к сертификации (в выбранном сертификационном органе);
консультационное сопровождение при сертификационном аудите;
совершенствование СМК с участием наших экспертов.

Время разработки и внедрения системы менеджмента качества зависит от размеров организации, сложности деятельности, исходного состояния системы менеджмента, заинтересованности руководителей и вовлеченности персонала и, как правило, составляет от 8 до 15 месяцев.